7月2日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂來(lái)到太重新能源智能叉車(chē)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，再次為推動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)把脈問(wèn)診，要求大家必須牢固樹(shù)立效率意識(shí)，拿出愿想愿干、敢想敢干的沖鋒斗志，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造標(biāo)桿奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前，項(xiàng)目智能制造生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)規(guī)模初顯。機(jī)加焊接車(chē)間內(nèi)，20余條產(chǎn)線(xiàn)已入場(chǎng)安裝，10條產(chǎn)線(xiàn)正在帶料調(diào)試；裝配車(chē)間里多條流水線(xiàn)已全線(xiàn)貫通，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員秩序井然，流動(dòng)的產(chǎn)線(xiàn)上叉車(chē)陸續(xù)下線(xiàn)，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

韓珍堂沿著車(chē)間內(nèi)的各條產(chǎn)線(xiàn)逐一細(xì)致察看，不時(shí)在設(shè)備面前停下來(lái)詢(xún)問(wèn)思考、安排部署，立足問(wèn)題找癥結(jié)、透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)，深入分析重點(diǎn)事項(xiàng)抓什么、怎么抓、抓到什么程度。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目正處于上料調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須將效率置于核心位置，全面提升跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)決打破壁壘、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高效推進(jìn)。人員配置是項(xiàng)目快速推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，要科學(xué)評(píng)估各產(chǎn)線(xiàn)、各工位實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化增配精干力量，著力提高工作效率，將飽滿(mǎn)干勁轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、可持續(xù)的戰(zhàn)斗力，在保證質(zhì)量和安全的前提下，營(yíng)造熱火朝天忙施工、緊鑼密鼓趕進(jìn)度的氛圍，全速加快安裝調(diào)試進(jìn)度，以項(xiàng)目建設(shè)的卓越成效搶占市場(chǎng)先機(jī)。

項(xiàng)目成敗，管理是關(guān)鍵。要瞄準(zhǔn)世界一流的智能制造產(chǎn)線(xiàn)目標(biāo)，善于抓重抓要，多思考“為什么不能、如何解決不能”，秉持“不找理由找方法”的積極態(tài)度，加強(qiáng)項(xiàng)目組織的科學(xué)性和計(jì)劃性，迅速行動(dòng)、掃清障礙，集中資源解決關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期。要將精益管理理念內(nèi)化于心、外化于行，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)微之處落到實(shí)處、見(jiàn)到真章，真正建成經(jīng)得起檢驗(yàn)的智能制造標(biāo)桿。同時(shí)，要切實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作，加快配套食堂投運(yùn)，保障一線(xiàn)人員身心健康與作業(yè)安全。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、蔡開(kāi)東、史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。